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文化故事 | 知責擔責 全力筑牢安全生產(chǎn)底線
2022-10-12
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現(xiàn)代安全經(jīng)濟學有一個著名“三角形理論”：經(jīng)濟是兩條邊，安全是底邊，如果沒有底邊的支撐，即使經(jīng)濟發(fā)展再快也構不成穩(wěn)定的三角形。
衛(wèi)華始終堅持發(fā)展和安全并重，推動“員工的生命和健康高于一切”的安全理念深入人心，從企業(yè)高層到安環(huán)部、生產(chǎn)部等一線基層部門，做到各司其職、各負其責，堅決落實全員安全生產(chǎn)責任制，實現(xiàn)衛(wèi)華高質量發(fā)展和高水平安全的良性互動。
01 知責于心，筑牢安全生產(chǎn)“小防線”
徐博對員工進行安全操作培訓
清晨時分，伴隨著刷臉機的一聲“你好”，徐博開始了一天的忙碌工作......徐博是衛(wèi)華集團子公司的一名專職安全員，從2020年入職起，負責公司的安全管理工作。
作為保障公司生產(chǎn)安全的重要崗位，自大學第一次接觸安全管理這門課程的時候，徐博就深知：安全工作責任重大，自己既然選擇了這條職業(yè)道路，今后工作中便不能有絲毫懈怠。
“要安全就要有付出，每天常態(tài)化的巡查，可以做到發(fā)現(xiàn)問題及時解決，排查各類安全隱患。”一頂紅色安全帽，一雙黑色運動鞋，一個夾滿安全巡查記錄表的藍色文件夾是徐博每天的標配，每天微信運動步數(shù)2萬+，成為徐博每天的工作常態(tài)。
各個車間危險源辨識與分析；員工安全帽、安全帶是否正確佩戴；車間報警設備是否正常運行；氣瓶擺放是否設置防傾倒；氣帶、吊裝帶、鐵鏈、卸扣是否磨損嚴重等等，這些看似瑣碎平凡的小事，都是他每日工作的重中之重。
“只有把這些看似‘小事’的工作都抓實了，落實到位了，安全生產(chǎn)這件‘大事’才有了牢固的根基。”在徐博看來，安全工作并無大小之分。
為推動公司安全生產(chǎn)管理工作，他認真學習各類安全生產(chǎn)標準、體系、流程，先后編寫了符合公司實際的安全管理規(guī)章制度、考核辦法及應急預案，完善危險場所作業(yè)規(guī)范，編制安全培訓課程，定期對員工開展安全教育培訓，提升了公司全體員工的安全管理水平，真正做到“人人懂安全、人人管安全”，推動公司各項安全生產(chǎn)工作走深走實。
02 擔責于身，守好班組安全“責任田”
王相勝在班組進行安全巡查
雙梁二班作為衛(wèi)華大型雙梁制作班組，員工人數(shù)多，生產(chǎn)工序復雜，安全管理難度相對較大。
“安全管理，從來不是一個人的事，需要全員的參與。每天讓班組員工高高興興上班，平平安安下班，就是我最大的心愿，更是我的責任。”雙梁二班班長王相勝說道。
2022年9月6日，王相勝在班組巡查時發(fā)現(xiàn)車間北頭新安裝的氧氣管道脫落，并懸掛在半空中，隨時可能墜落，而此處恰巧位于車間主安全通道，管道下方人員來來往往，若出現(xiàn)高空墜落，后果不堪設想。
王相勝發(fā)現(xiàn)后第一時間打電話向安環(huán)部報告，并主動采取措施，在保證安全的前提下，當場將懸在空中的管道取下，并細心叮囑在周邊作業(yè)的班組員工，時刻關注車間上方的安全隱患，及時避免了意外發(fā)生。
“安全生產(chǎn)不是一句口號、一條標語，它需要我們每個崗位的員工用心去發(fā)現(xiàn)并排除存在我們周邊的安全隱患，用實際的行動來保障員工生命健康。”王相勝主動借鑒學習同行業(yè)先進安全管理經(jīng)驗，每天堅持召開班前晨會，不厭其煩地講解安全操作注意事項，親自帶領班組員工對勞保穿戴防護、吊運作業(yè)、設備設施安全性能、定置管理等方面存在的安全隱患進行自查自糾，引導班組員工由被動約束向自主管理逐步轉變。
在王相勝的帶領下，雙梁二班全體員工積極開展各項安全自主管理工作，互相監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，全面消除風險隱患，實現(xiàn)全員安全能力提升，成為公司其他班組學習的安全標桿。
其安易持，其未兆易謀。為之于未有，治之于未亂。衛(wèi)華全體員工將始終把安全生產(chǎn)知責于心，擔責于身，履責于行，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，用安全生產(chǎn)為衛(wèi)華高質量發(fā)展賦能，以企業(yè)的安全穩(wěn)定實績迎接黨的二十大勝利召開。
