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文化故事 | 知責(zé)擔(dān)責(zé) 全力筑牢安全生產(chǎn)底線
2022-10-12
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現(xiàn)代安全經(jīng)濟(jì)學(xué)有一個(gè)著名“三角形理論”：經(jīng)濟(jì)是兩條邊，安全是底邊，如果沒(méi)有底邊的支撐，即使經(jīng)濟(jì)發(fā)展再快也構(gòu)不成穩(wěn)定的三角形。
衛(wèi)華始終堅(jiān)持發(fā)展和安全并重，推動(dòng)“員工的生命和健康高于一切”的安全理念深入人心，從企業(yè)高層到安環(huán)部、生產(chǎn)部等一線基層部門，做到各司其職、各負(fù)其責(zé)，堅(jiān)決落實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)現(xiàn)衛(wèi)華高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全的良性互動(dòng)。
01 知責(zé)于心，筑牢安全生產(chǎn)“小防線”
徐博對(duì)員工進(jìn)行安全操作培訓(xùn)
清晨時(shí)分，伴隨著刷臉機(jī)的一聲“你好”，徐博開(kāi)始了一天的忙碌工作......徐博是衛(wèi)華集團(tuán)子公司的一名專職安全員，從2020年入職起，負(fù)責(zé)公司的安全管理工作。
作為保障公司生產(chǎn)安全的重要崗位，自大學(xué)第一次接觸安全管理這門課程的時(shí)候，徐博就深知：安全工作責(zé)任重大，自己既然選擇了這條職業(yè)道路，今后工作中便不能有絲毫懈怠。
“要安全就要有付出，每天常態(tài)化的巡查，可以做到發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，排查各類安全隱患。”一頂紅色安全帽，一雙黑色運(yùn)動(dòng)鞋，一個(gè)夾滿安全巡查記錄表的藍(lán)色文件夾是徐博每天的標(biāo)配，每天微信運(yùn)動(dòng)步數(shù)2萬(wàn)+，成為徐博每天的工作常態(tài)。
各個(gè)車間危險(xiǎn)源辨識(shí)與分析；員工安全帽、安全帶是否正確佩戴；車間報(bào)警設(shè)備是否正常運(yùn)行；氣瓶擺放是否設(shè)置防傾倒；氣帶、吊裝帶、鐵鏈、卸扣是否磨損嚴(yán)重等等，這些看似瑣碎平凡的小事，都是他每日工作的重中之重。
“只有把這些看似‘小事’的工作都抓實(shí)了，落實(shí)到位了，安全生產(chǎn)這件‘大事’才有了牢固的根基。”在徐博看來(lái)，安全工作并無(wú)大小之分。
為推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理工作，他認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、體系、流程，先后編寫了符合公司實(shí)際的安全管理規(guī)章制度、考核辦法及應(yīng)急預(yù)案，完善危險(xiǎn)場(chǎng)所作業(yè)規(guī)范，編制安全培訓(xùn)課程，定期對(duì)員工開(kāi)展安全教育培訓(xùn)，提升了公司全體員工的安全管理水平，真正做到“人人懂安全、人人管安全”，推動(dòng)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作走深走實(shí)。
02 擔(dān)責(zé)于身，守好班組安全“責(zé)任田”
王相勝在班組進(jìn)行安全巡查
雙梁二班作為衛(wèi)華大型雙梁制作班組，員工人數(shù)多，生產(chǎn)工序復(fù)雜，安全管理難度相對(duì)較大。
“安全管理，從來(lái)不是一個(gè)人的事，需要全員的參與。每天讓班組員工高高興興上班，平平安安下班，就是我最大的心愿，更是我的責(zé)任。”雙梁二班班長(zhǎng)王相勝說(shuō)道。
2022年9月6日，王相勝在班組巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)車間北頭新安裝的氧氣管道脫落，并懸掛在半空中，隨時(shí)可能墜落，而此處恰巧位于車間主安全通道，管道下方人員來(lái)來(lái)往往，若出現(xiàn)高空墜落，后果不堪設(shè)想。
王相勝發(fā)現(xiàn)后第一時(shí)間打電話向安環(huán)部報(bào)告，并主動(dòng)采取措施，在保證安全的前提下，當(dāng)場(chǎng)將懸在空中的管道取下，并細(xì)心叮囑在周邊作業(yè)的班組員工，時(shí)刻關(guān)注車間上方的安全隱患，及時(shí)避免了意外發(fā)生。
“安全生產(chǎn)不是一句口號(hào)、一條標(biāo)語(yǔ)，它需要我們每個(gè)崗位的員工用心去發(fā)現(xiàn)并排除存在我們周邊的安全隱患，用實(shí)際的行動(dòng)來(lái)保障員工生命健康。”王相勝主動(dòng)借鑒學(xué)習(xí)同行業(yè)先進(jìn)安全管理經(jīng)驗(yàn)，每天堅(jiān)持召開(kāi)班前晨會(huì)，不厭其煩地講解安全操作注意事項(xiàng)，親自帶領(lǐng)班組員工對(duì)勞保穿戴防護(hù)、吊運(yùn)作業(yè)、設(shè)備設(shè)施安全性能、定置管理等方面存在的安全隱患進(jìn)行自查自糾，引導(dǎo)班組員工由被動(dòng)約束向自主管理逐步轉(zhuǎn)變。
在王相勝的帶領(lǐng)下，雙梁二班全體員工積極開(kāi)展各項(xiàng)安全自主管理工作，互相監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，全面消除風(fēng)險(xiǎn)隱患，實(shí)現(xiàn)全員安全能力提升，成為公司其他班組學(xué)習(xí)的安全標(biāo)桿。
其安易持，其未兆易謀。為之于未有，治之于未亂。衛(wèi)華全體員工將始終把安全生產(chǎn)知責(zé)于心，擔(dān)責(zé)于身，履責(zé)于行，認(rèn)真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，用安全生產(chǎn)為衛(wèi)華高質(zhì)量發(fā)展賦能，以企業(yè)的安全穩(wěn)定實(shí)績(jī)迎接黨的二十大勝利召開(kāi)。
