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鄧帥：用奮斗擦亮青春底色
2022-09-26
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衛(wèi)華集團(tuán)第十七黨支部?jī)?yōu)秀共產(chǎn)黨員 鄧帥
困難是每個(gè)黨員成長(zhǎng)的“維他命”
“作為一名基層黨員，我認(rèn)為有一種堅(jiān)持踏踏實(shí)實(shí)做事，認(rèn)認(rèn)真真干工作的態(tài)度很重要，不因困難而喪志，不因逆境而折腰。”鄧帥說(shuō)道。
蒲瑞公司是一家年輕的公司，成立于2013年3月。為擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，2014年上半年，成立剛滿(mǎn)一年的蒲瑞公司投資近千萬(wàn)元購(gòu)買(mǎi)3臺(tái)大型數(shù)控機(jī)床，這是蒲瑞公司成立以來(lái)最大的一次設(shè)備投資項(xiàng)目，公司對(duì)此十分重視，專(zhuān)門(mén)招聘了5名數(shù)控專(zhuān)業(yè)大學(xué)生。鄧帥，就是其中一員。入廠后，正值設(shè)備剛到公司，包裝尚未拆封，鄧帥等5人開(kāi)始以學(xué)徒身份跟班學(xué)習(xí)。
剛?cè)肼毱讶鸸镜泥噹泴W(xué)習(xí)操作設(shè)備
該批機(jī)床設(shè)備的整個(gè)操作過(guò)程全部實(shí)行“人機(jī)對(duì)話(huà)”，智能化程度較高，要想正確操作使用機(jī)床就必須熟練編制機(jī)床程序。但數(shù)控技術(shù)更新迭代較快，鄧帥在學(xué)校所學(xué)知識(shí)并不能滿(mǎn)足現(xiàn)有崗位工作需要。在北京設(shè)備廠家的售后技術(shù)人員抵達(dá)公司后，設(shè)備安裝、機(jī)床調(diào)試工作正式啟動(dòng)。按照慣例，從機(jī)床設(shè)備安裝、調(diào)試到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收最多也就10天時(shí)間。因此，在這期間，時(shí)間就顯得彌足珍貴。
“每一天都值得我們?nèi)グ盐?，每天與時(shí)間賽跑，像擠牙膏一樣在擠時(shí)間?！编噹浕貞洰?dāng)時(shí)的情形說(shuō)。
在廠家售后技術(shù)人員開(kāi)展設(shè)備安裝調(diào)試和技術(shù)培訓(xùn)期間，鄧帥白天跟著廠家技術(shù)人員一邊現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)設(shè)備安裝調(diào)試過(guò)程，一邊進(jìn)行手機(jī)錄像、錄音。晚上，他趴在宿舍桌子前看著錄像與技術(shù)圖紙進(jìn)行對(duì)比學(xué)習(xí)，記錄下有疑問(wèn)的地方，第二天拿著筆記繼續(xù)追問(wèn)廠家售后技術(shù)人員。
兩個(gè)月后，班組中唯一的師傅因身體原因離開(kāi)公司，得知這個(gè)消息后，鄧帥等人頓時(shí)感到手舉無(wú)措。擺在他們面前的，一邊是價(jià)值近千萬(wàn)元的精密數(shù)控機(jī)床設(shè)備，但他們并沒(méi)有獨(dú)立的熟練操作經(jīng)驗(yàn)；一邊是急需趕工制作的產(chǎn)品訂單。
鄧帥編寫(xiě)機(jī)床程序（右一）
如履薄冰，是當(dāng)時(shí)鄧帥等人的處境。為不影響產(chǎn)品交貨，鄧帥負(fù)責(zé)編寫(xiě)機(jī)床程序，其他同事負(fù)責(zé)重新檢查，戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢的一段一段的試切材料，每切一段材料，他們?nèi)玑屩刎?fù)，身上冒出的冷汗也在不知不覺(jué)中浸透了他們的后背，在這樣的情況下繼續(xù)趕工。
“我們干活要對(duì)得起自己的良心，設(shè)備價(jià)值千萬(wàn)，操作不當(dāng)，輕則出現(xiàn)機(jī)床撞刀，重則直接導(dǎo)致設(shè)備損傷，這樣的責(zé)任我們真的擔(dān)不起?！编噹浾f(shuō)。
成長(zhǎng)總需要一個(gè)過(guò)程，那一段時(shí)間，因?yàn)椴僮鞑粔蚴炀?，加班成為一種常態(tài)，在這個(gè)過(guò)程中，鄧帥雖然感到疲憊，但他內(nèi)心深處卻是充實(shí)的，因?yàn)?，這不僅是一種困境，更是一種歷練，在這個(gè)過(guò)程中鄧帥迅速成長(zhǎng)。
銳意進(jìn)取是每一個(gè)黨員都應(yīng)具備的基本素質(zhì)
2017年10月，根據(jù)工作需要，蒲瑞公司成立加工中心班組，鄧帥擔(dān)任班組長(zhǎng)。
生產(chǎn)效率不高，產(chǎn)量數(shù)量上不去成為當(dāng)時(shí)亟待解決的難題。雖然，公司技術(shù)部針對(duì)機(jī)床設(shè)計(jì)出多個(gè)工裝，但依然無(wú)法達(dá)到設(shè)備滿(mǎn)負(fù)荷生產(chǎn)所達(dá)到的產(chǎn)量。為解決這一問(wèn)題，鄧帥一邊主動(dòng)與機(jī)床廠家技術(shù)人員進(jìn)行聯(lián)系，一邊琢磨如何在技術(shù)部開(kāi)發(fā)的工裝基礎(chǔ)上進(jìn)行二次工裝優(yōu)化。匹配工裝、更換刀具、編制程序是機(jī)床加工作業(yè)的三大環(huán)節(jié)，加工不同精度需要更換不同刀具，不同產(chǎn)品形狀需要編制不同程序，刀具更換、編程環(huán)節(jié)必不可少，就只能在工裝優(yōu)化上面進(jìn)行下功夫。
工作中的鄧帥
在此之前，機(jī)床設(shè)備工裝多為設(shè)備出廠自帶和技術(shù)部開(kāi)發(fā)的一序、二序通用工裝，在對(duì)不同種型號(hào)產(chǎn)品進(jìn)行加工時(shí)，相當(dāng)一部分時(shí)間都浪費(fèi)在通用工裝拆解、組裝、調(diào)試上面，直接導(dǎo)致加工時(shí)間延長(zhǎng)，生產(chǎn)效率低下。為解決這一問(wèn)題，鄧帥打破常規(guī)，結(jié)合經(jīng)常生產(chǎn)的7個(gè)系列型號(hào)產(chǎn)品，設(shè)計(jì)出對(duì)應(yīng)的7種專(zhuān)用工裝，在每次加工不同型號(hào)產(chǎn)品時(shí)，直接更換對(duì)應(yīng)專(zhuān)用工裝，極大地節(jié)省了生產(chǎn)效率，日產(chǎn)量較之前增產(chǎn)近20件。
思路決定出路。后來(lái)，為擴(kuò)大產(chǎn)量，縮短交貨周期，在鄧帥的建議下，特殊時(shí)期車(chē)間實(shí)行“三班倒”的工作機(jī)制，生產(chǎn)效率提升150%，產(chǎn)品生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)量的飛躍。
與F系列產(chǎn)品相比，加工K系列產(chǎn)品難度更大，因?yàn)槠錄](méi)有一序工裝，每天只能加工2件產(chǎn)品，為提高產(chǎn)量，鄧帥與其團(tuán)隊(duì)開(kāi)始在設(shè)備出廠自帶工裝的基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，經(jīng)過(guò)近百次嘗試后，最后，通過(guò)在工裝上增加定位銷(xiāo)，在箱體上增加工藝孔的方式，將校正時(shí)間縮短至原來(lái)的1/6，K系列毛坯甚至不用校正可以直接加工，日產(chǎn)量達(dá)到6件，生產(chǎn)效率較之前大幅提升了300%。
在工裝優(yōu)化方面，類(lèi)似的還有為改善銑鍵工序在普通機(jī)床加工效率低的問(wèn)題，鄧帥經(jīng)過(guò)反復(fù)深究嘗試，熬了十幾個(gè)日夜，終于找到在數(shù)控銑床增加銑鍵工裝的方式，把普通機(jī)床銑鍵工序改為數(shù)控銑床加工，極大的提升了加工效率；為了提高齒輪內(nèi)孔加工效率，加工齒輪內(nèi)孔用數(shù)控車(chē)代替內(nèi)圓磨床，生產(chǎn)效率提升了3倍以上。
鄧帥獲得“衛(wèi)華集團(tuán)2019-2020年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”（右二）
憑借不懈的努力和堅(jiān)持，鄧帥先后榮獲“2019年度集團(tuán)勞動(dòng)模范”“2019-2020年度優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”“2021年機(jī)械工業(yè)優(yōu)秀工匠”和“2021年度長(zhǎng)垣市首席員工”榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
勇?lián)?zé)任是每個(gè)黨員必備的本色
黨員要想做出一番業(yè)績(jī)，不僅要具備能吃苦的精神、肯吃苦的干勁，還要有不怕吃苦的行動(dòng)，要將不畏懼艱難險(xiǎn)阻的精神付諸實(shí)踐。
2020年10月，因減速機(jī)調(diào)度崗位出現(xiàn)空缺亟需人手，生產(chǎn)部第一時(shí)間將業(yè)務(wù)能力扎實(shí)的鄧帥調(diào)任該崗位。從生產(chǎn)一線(xiàn)員工到生產(chǎn)管理人員角色的轉(zhuǎn)變，鄧帥還未來(lái)得及調(diào)整好工作狀態(tài)，又面臨蒲瑞公司廠區(qū)搬遷，此時(shí)，包括鄧帥在內(nèi)的3名調(diào)度，一邊協(xié)調(diào)和規(guī)劃車(chē)間搬遷工作，一邊還要組織正常生產(chǎn)工作，確保所有訂單產(chǎn)品按期交付，所有工作較為集中,調(diào)度者們忙得不可開(kāi)交。
“設(shè)備、原材料搬遷與生產(chǎn)組織工作相互交叉，錯(cuò)綜復(fù)雜，需要協(xié)調(diào)的工作量巨大，對(duì)我們調(diào)度的規(guī)劃能力與組織協(xié)調(diào)能力是一個(gè)巨大的考驗(yàn)。”鄧帥回憶說(shuō)。
車(chē)間搬遷期間，原材料在老廠加工完成后被馬不停蹄的運(yùn)送至新廠進(jìn)行噴漆的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)，人員緊張時(shí)，鄧帥開(kāi)著叉車(chē)和大家一起干，晚上加班至凌晨一兩點(diǎn)，連續(xù)幾個(gè)月無(wú)休也是常態(tài)。
“車(chē)間搬遷勢(shì)必會(huì)降低產(chǎn)品產(chǎn)量，但客戶(hù)永遠(yuǎn)是排在第一位的，我們生產(chǎn)的核心就是質(zhì)量合格、按期交付，加班固然辛苦，但這都是職責(zé)使然，更是我們黨員的一種責(zé)任。”鄧帥回說(shuō)。
2021年7月，蒲瑞公司廠區(qū)完成搬遷后，他被公司任命為智能精加工車(chē)間主任，這是公司對(duì)他能力的認(rèn)可與肯定。
“公司給我們提供了發(fā)展平臺(tái)，我們也需要將自己多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)毫無(wú)保留的傳遞給更多人，讓越來(lái)越多的人掌握這種專(zhuān)業(yè)技能，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量”鄧帥自豪的說(shuō)。
鄧帥查看圖紙（左一）
多年來(lái)，鄧帥以身作則，積極發(fā)揮“傳幫帶”的作用，要求并督促團(tuán)隊(duì)成員每個(gè)人必須達(dá)到獨(dú)立編寫(xiě)機(jī)床程序，為公司培養(yǎng)了理論和實(shí)踐人才，他所帶領(lǐng)的18人的加工中心班組大專(zhuān)以上高技能人才占60%以上，產(chǎn)線(xiàn)合格率達(dá)到 100%。
在抗擊新冠疫情和2021年鄭州7.20特大暴雨中，鄧帥充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用，帶頭捐款捐物，無(wú)論是生活還是工作，他都以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，用心把擔(dān)當(dāng)和實(shí)干落到實(shí)處。
黨員志愿者鄧帥參與疫情防控（右一）
“數(shù)年如一日，不畏艱難，不懼辛苦，一心為公司發(fā)展盡心盡力，是勞動(dòng)模范也是黨員先鋒，做事積極主動(dòng)，遇事冷靜果敢。”與他一起成長(zhǎng)起來(lái)的宋照林這樣評(píng)價(jià)他。
一名黨員就是一面旗幟，一枚黨徽就是一個(gè)莊嚴(yán)的標(biāo)志，就是一份沉甸甸的責(zé)任，無(wú)論身處什么崗位，對(duì)于成績(jī)，永不自滿(mǎn)；對(duì)于困難，永不服輸；對(duì)于工作，永不放松；不斷發(fā)揮黨員的先鋒模范作用和榜樣的力量，帶領(lǐng)班組為公司由大向強(qiáng)貢獻(xiàn)黨員的力量！
