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優(yōu)秀共產(chǎn)黨員 | 劉華光：扎根生產(chǎn)一線寫忠誠(chéng)
2021-12-31
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衛(wèi)華集團(tuán)第二十四黨支部黨員 劉華光（左一）
“能夠在我們黨的百年華誕之際，被集團(tuán)黨委同時(shí)授予‘優(yōu)秀共產(chǎn)黨員’和‘黨員先鋒崗’榮譽(yù)，這是一種榮光，我感到十分激動(dòng)與無(wú)比自豪！”劉華光回憶領(lǐng)獎(jiǎng)時(shí)情形時(shí)說(shuō)。
了解劉華光的人都知道，這已經(jīng)不是他第一次被集團(tuán)黨委授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”，通過(guò)查閱集團(tuán)黨務(wù)系統(tǒng)檔案，我們看到劉華光還曾在2018、2019兩個(gè)年度榮獲衛(wèi)華集團(tuán)“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”榮譽(yù)稱號(hào)。
劉華光是一個(gè)什么樣的人，他又取得了什么樣的工作業(yè)績(jī)，能夠得到領(lǐng)導(dǎo)、身邊黨員和同事的認(rèn)可，使之成為集團(tuán)“兩優(yōu)一先”表彰大會(huì)上的“?？?rdquo;？帶著這個(gè)疑問(wèn)，讓我們一起走近劉華光。
01 躬身實(shí)踐做表率
劉華光，一個(gè)長(zhǎng)期奮戰(zhàn)并堅(jiān)守在衛(wèi)華集團(tuán)生產(chǎn)一線11年的黨員干部，其具有“時(shí)不我待，只爭(zhēng)朝夕”的實(shí)干精神。
2015年7月，在銷售系統(tǒng)的不懈努力下，公司順利拿下法國(guó)博物館輪胎吊出口訂單。當(dāng)合同簽訂后，整個(gè)交貨期只有四個(gè)月時(shí)間，輪胎和液壓產(chǎn)品在公司現(xiàn)有生產(chǎn)環(huán)節(jié)中屬于非標(biāo)零部件，需要通過(guò)尋找并確定供應(yīng)商進(jìn)行批量訂做，扣除采購(gòu)零部件和產(chǎn)成品運(yùn)輸時(shí)間，實(shí)際留給車間生產(chǎn)制作的時(shí)間只有2個(gè)多月。
新中式電動(dòng)葫蘆廠內(nèi)安裝試驗(yàn)（右一為劉華光）
在此之前，公司并未生產(chǎn)過(guò)起升高度如此之大的輪胎吊產(chǎn)品，相關(guān)生產(chǎn)技術(shù)工藝并不屬于公司優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，因此，在輪胎吊生產(chǎn)過(guò)程中，車橋的加工和安裝便成為生產(chǎn)制作中的重點(diǎn)與難點(diǎn)，為了解決生產(chǎn)中這一存在的問(wèn)題，劉華光先后召開(kāi)二十余次現(xiàn)場(chǎng)磋商會(huì)。在劉華光團(tuán)隊(duì)的共同努力下，原本計(jì)劃2個(gè)多月才能做完的生產(chǎn)任務(wù)，通過(guò)生產(chǎn)加急攻關(guān)，實(shí)際只用了1個(gè)月時(shí)間即完成產(chǎn)品制作任務(wù)。
“任何工作都是需要一步一個(gè)腳印干出來(lái)的，靠不來(lái)，也等不來(lái)，按照訂單要求完成生產(chǎn)任務(wù)是公司對(duì)客戶的基本承諾，我們?cè)谮s時(shí)間，作為黨員，我們更應(yīng)該做表率、帶頭干。”劉華光說(shuō)。
為保證產(chǎn)品交付質(zhì)量，按照公司要求，需要在廠內(nèi)進(jìn)行整機(jī)安裝試驗(yàn)。劉華光和其他車間骨干組建臨時(shí)團(tuán)隊(duì)，開(kāi)始在廠內(nèi)組裝輪胎吊。輪胎吊高達(dá)近19米，在組裝過(guò)程中需要登高作業(yè)，當(dāng)時(shí)，正值深冬時(shí)節(jié)，組裝初期室外大雪紛飛，后來(lái)又遭遇雨夾雪惡劣天氣，這給室外組裝作業(yè)帶來(lái)不小的挑戰(zhàn)，尤其是登高作業(yè)，濕滑的作業(yè)條件無(wú)疑增加了登高作業(yè)的難度和安全風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。劉華光親自帶領(lǐng)員工參與現(xiàn)場(chǎng)組裝作業(yè)，從每天早上加班至晚上9點(diǎn)鐘，高空風(fēng)速大，凍得鼻子喘息都顯得十分困難，雙手凍得通紅，想拿穩(wěn)手中的安裝扳手都成了較為吃力的事情，他帶領(lǐng)班組每天在凜冽的寒風(fēng)中一干就是十五六個(gè)小時(shí)，最終組裝完成時(shí)間比預(yù)期提前一周，順利完成廠內(nèi)整機(jī)安裝實(shí)驗(yàn)，為按期交貨奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
身為車間主任，做生產(chǎn)管理但不脫離生產(chǎn)一線，和一線職工想在一起，干在一起；作為一名共產(chǎn)黨員，他積極發(fā)揮模范帶頭作用，帶頭干，搶著干，這就是一個(gè)“實(shí)干家”。
02 真抓實(shí)干解難題
劉華光與同事探討SAP項(xiàng)目實(shí)施（左三）
“老老實(shí)實(shí)做人就是我們黨員對(duì)組織的最大忠誠(chéng)，踏踏實(shí)實(shí)做事就是對(duì)我們對(duì)公司最好回報(bào)。”劉華光是這樣認(rèn)為的，也是這么做的。
2020年12月，公司SAP系統(tǒng)正式上線。系統(tǒng)上線初期，電動(dòng)葫蘆生產(chǎn)車間出現(xiàn)諸多“不適應(yīng)”，系統(tǒng)中存在物料缺碼、編碼不符等問(wèn)題，補(bǔ)全物料編碼、物料編碼糾錯(cuò)和補(bǔ)錄生產(chǎn)數(shù)據(jù)入庫(kù)成為了當(dāng)時(shí)葫蘆車間亟待解決的問(wèn)題。
電動(dòng)葫蘆不同于橋門式起重機(jī)，葫蘆機(jī)身雖小，但其零部件較多，故BOM層級(jí)也多，每一個(gè)物料需要編碼，物料編碼核對(duì)和生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入工作量巨大。正逢年底，各部門都在進(jìn)行年度目標(biāo)沖刺，既不能影響車間生產(chǎn)工作，又要按照公司要求全力保障SAP系統(tǒng)上線運(yùn)營(yíng)。葫蘆車間行政人員少，工作量大，在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)后，公司從技術(shù)、行政、售后、質(zhì)檢、人力等部門抽調(diào)員工組建葫蘆車間SAP實(shí)施應(yīng)用推進(jìn)項(xiàng)目組，協(xié)助葫蘆車間開(kāi)展SAP系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入工作，人員最多時(shí)，借調(diào)人數(shù)達(dá)到27人。
人員借調(diào)過(guò)來(lái)之后，只是邁出了開(kāi)始解決問(wèn)題的第一步，如何用好這個(gè)“拼湊”過(guò)來(lái)的團(tuán)隊(duì)才是關(guān)鍵。
劉華光與SAP實(shí)施應(yīng)用小組成員加班至深夜（右一）
那段時(shí)間對(duì)于劉華光來(lái)說(shuō)實(shí)在是太難了，項(xiàng)目推進(jìn)組全部集中在一樓會(huì)議室辦公，每天忙碌到夜里12點(diǎn)，在所有成員離開(kāi)后，劉華光作為負(fù)責(zé)人，還要繼續(xù)留下來(lái)檢查成員的工作質(zhì)量，核對(duì)物料編碼是否有誤，羅列第二天的工作計(jì)劃，以便盡可能節(jié)省時(shí)間，提高整體工作效率，當(dāng)劉華光走出會(huì)議室的時(shí)候，已是凌晨2點(diǎn)多鐘。此時(shí)，劉華光處于“滿負(fù)荷”工作狀態(tài)。
為了趕賬期，劉華光中午經(jīng)常不休息，這樣的加班情況在SAP系統(tǒng)應(yīng)用落地期間成為他的一種工作新常態(tài)，一直持續(xù)到大年三十。別人的春節(jié)假期都是十天，而劉華光的假期卻只有一天。嚴(yán)格的自我自律意識(shí)，使得大家在大年初二在公司就又看到他那熟悉的身影，直至2021年3月完成所有生產(chǎn)數(shù)據(jù)錄入后，他內(nèi)心緊繃的一根弦得以放松。
當(dāng)默默付出成為習(xí)慣時(shí)，它已然成為一種高度，一種“精神境界”。
從2008年入黨至今，劉華光已擁有13年黨齡，自2010年入職公司后，他一直保持“工作遇到困難時(shí)，往前站一站；生產(chǎn)遇到難題時(shí)，往里鉆一鉆”的韌勁兒用心干工作，沉下去，扎根生產(chǎn)一線，他用11年時(shí)間詮釋黨員的做事態(tài)度與擔(dān)當(dāng)精神。
03 盡心竭力保產(chǎn)量
2021年5月28日上午，在衛(wèi)華集團(tuán)2021年新品發(fā)布暨銷售會(huì)議上，集團(tuán)董事長(zhǎng)韓紅安為包括電動(dòng)葫蘆在內(nèi)的“新中式起重機(jī)”發(fā)布揭牌，新中式起重機(jī)的正式命名，體現(xiàn)了衛(wèi)華堅(jiān)持走獨(dú)立自主創(chuàng)新之路和振興中華民族工業(yè)的信心與決心。
作為公司主打的“拳頭產(chǎn)品”之一，需要有穩(wěn)定的生產(chǎn)保障產(chǎn)品銷量，為此，集團(tuán)十分重視新中式電動(dòng)葫蘆的生產(chǎn)工作。
第二黨總支按照黨委要求，堅(jiān)持貫徹落實(shí)“黨管人才”方針，堅(jiān)持將合適的人放在合適的崗位上，為優(yōu)秀人才搭建成長(zhǎng)平臺(tái)。在對(duì)黨員干部的綜合考察過(guò)程中，第二黨總支認(rèn)為劉華光長(zhǎng)期扎根生產(chǎn)系統(tǒng)，久經(jīng)考驗(yàn)，具有豐富的生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，2021年3月份，劉華光從普通葫蘆車間調(diào)任至新中式葫蘆車間主任崗位，正式負(fù)責(zé)新中式電動(dòng)葫蘆產(chǎn)品的整體生產(chǎn)工作。
劉華光在生產(chǎn)車間檢查工作
劉華光對(duì)新中式電動(dòng)葫蘆生產(chǎn)程序進(jìn)行反復(fù)推敲、復(fù)盤，他結(jié)合現(xiàn)有生產(chǎn)方式，經(jīng)過(guò)不斷嘗試，最終確定最佳預(yù)組裝半成品生產(chǎn)方案，改進(jìn)了新中式電動(dòng)葫蘆的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)作業(yè)模式。生產(chǎn)管理理念的轉(zhuǎn)變帶來(lái)的不僅僅是生產(chǎn)管理方式的變化，在產(chǎn)量方面更是得到質(zhì)的提升，將一周才能組裝一臺(tái)新中式電動(dòng)葫蘆壓縮到一天，生產(chǎn)效率整整提高了7倍，產(chǎn)品交付周期大幅壓縮，有效支撐快速增長(zhǎng)的市場(chǎng)訂單，同時(shí)，車間技術(shù)人員也能夠騰出更多時(shí)間和精力投入到非標(biāo)產(chǎn)品生產(chǎn)工作中去。
2021年1-11月份，劉華光帶領(lǐng)他的團(tuán)隊(duì)累計(jì)生產(chǎn)新中式電動(dòng)葫蘆產(chǎn)品共計(jì)3995臺(tái)，超出2020年新中式電動(dòng)葫蘆全年產(chǎn)量1057臺(tái)。這一成績(jī)的取得不僅得到第二黨總支的認(rèn)可，還受到公司領(lǐng)導(dǎo)的工作表?yè)P(yáng)。
求真務(wù)實(shí),是共產(chǎn)黨人的精神品質(zhì);真抓實(shí)干,是我們干事創(chuàng)業(yè)的不二法門。劉華光堅(jiān)守黨員初心，沉下去，扎根生產(chǎn)一線11年，將平凡的基層工作干出不平凡的業(yè)績(jī)，贏得認(rèn)可，以務(wù)實(shí)重干的實(shí)際行動(dòng)在公司發(fā)展過(guò)程中書(shū)寫忠誠(chéng)，成為衛(wèi)華基層黨員的典型代表。
